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1: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)20:49:48 ID:7Du
年寄りの上司だけ見て覚えろってスタンスなんだけど


3: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)20:55:13 ID:t4k
昔は若者が履いて捨てるほどいたから、
いちいち育てるのが面倒だったのよ
んなもんだから、勝手に育ってやー、育ったら少しは認めてやっかー
去る者は負わずだわなー
くらいのノリだった

で、そのノリに生き残った奴だけが今の年寄りの上司ってわけ

それじゃいけないと思うかどうかは人それぞれだから、その世代だからといって教えない奴ばかりでもないんだけど
自分で考えることをしないで生きてきた年寄りは今だにそんなノリで生きている

あ、昔から人材育成に熱心な会社というのもあるにはあったよ

5: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:01:02 ID:dNm
>>3
これかな
あと職人気質がカッコいいって風潮があった。会社員のくせに
まぁ今では職人も激減ですけど

4: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)20:55:34 ID:vIj
大工とか職人じゃね?

6: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:02:14 ID:5rW
そんなん30年以上前の話でっしゃろ( ^ω^)

9: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:03:28 ID:t4k
>>6
30年前の若者(大卒で22歳)→今の52歳
「年寄りの上司」だろ?

10: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:04:21 ID:5rW
>>9
ワイそのへんでっけどワイが入社した時にはある程度のマニュアルはありましたで( ^ω^)

11: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:05:24 ID:t4k
>>10
良い会社に入社されたようでなにより

12: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:06:21 ID:5rW
>>11
資本金1000億の一部上場ですわ( ^ω^)

18: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:11:39 ID:t4k
>>12
その規模の会社でも30年前は「ある程度のマニュアル」だったわけで
そういう文化で育てば今は「ちゃんとしたマニュアル」ができているんでしょうね、きっと

育てる、といか育つ期間をどれだけ短くするかが業績を下げないポイントだと理解されてるでしょうから

一方で、いまだに「見て覚えろ」などという輩はそのコストがどう会社に影響するかを考えていないわけですわ

19: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:12:26 ID:5rW
>>18
昔ながらの特に社歴のあるような中小こそ大変でしょうなあ( ^ω^)

14: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:06:56 ID:dNm
>>10
30年前の職場環境と現代の職場はどういう違いがありますかねジジイ

16: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:08:30 ID:5rW
>>14
マニュアル化とIT化で各自の持ってる知識の集大成みたいなもんがある程度確立されてるとこでしょうなあ( ^ω^)

7: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:02:42 ID:Esf
自分で調べて勉強するのは今も変わらんのじゃないか?

8: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:03:23 ID:LBt
クラフトマン

13: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:06:50 ID:kbL
教えてくれない先輩からどう仕事を教わるか

知恵の絞りどころ?

17: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:10:12 ID:5rW
それこそ年配者がパソコンつかえんとか20年前くらいの状況ですわ
今は社長までみんなパソコンカタカタやっとりまっせ( ^ω^)

20: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:13:26 ID:5rW
現場ではとにかく経験や勘をいかに数値化するかいうことやってましたな( ^ω^)

15: 名無しさん@おーぷん 2018/06/12(火)21:06:57 ID:QOL
ちょっと上のおっさん世代は引き継ぎ資料とかマニュアル作れない人多いからね
「私は説明する能力も資料を作る能力もないから申し訳ないけど見て覚えてください」くらい言ってもらえたら良いんだけど

引用元: http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1528804188/

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